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刘训峰调研投资企业要求

——谋划好“十四五”发展
06-05 2020

6月3日上午,集团党委书记、董事长刘训峰率队到投资企业调研,了解企业党建和经营工作情况、“克难提效”工作落实情况以及需要集团协调解决的问题。

刘训峰指出,当前外部环境具有很大不确定性,新的领导班子要按照集团党委“克难提效”行动要求,保持战略定力,认真查找企业存在的困难、难题、难关,做实做细各项措施,优化管控模式,想方设法逐一克服、解决、攻克,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提升工厂效能、管理效率、企业效益,力争到年底形成亮点、拿出成绩。

刘训峰要求,进入新的发展阶段,投资企业一是要高质量编制好“十四五”规划。加大投资力度,布局新兴产业和高端制造业,进一步做优做强做大。要在稳固投资收益基本盘的基础上,瞄准新兴产业和高端制造业投资,平衡好整体风险;要有进退机制,形成良好的投资循环;要吸引社会资金共同投资、共担风险。二是要一司一策,运用灵活的激励机制,激发企业和员工的积极性。要对有条件的企业实施混改,发挥超额利润分红、模拟股权等激励机制的引导作用,,打造5个1亿元以上利润的单体企业。三是要加强风险管控。做好安全、投资和资金等风险防控。四是要加大人才培养力度。坚持自主培养和外部引进相结合,建强人才队伍。五是要加强党建工作和党风廉政建设。要进一步探索党建联建等方法,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要为职工创造优良的工作环境,帮助职工解决实际问题,发挥好职工的作用和力量。要营造风清气正的良好氛围,引导职工实现个人价值与企业价值双赢。

集团财务总监常达光和相关部门负责人参加调研。

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